http://inicon.com/ 2012-05-21T10:12:13+02:00 http://inicon.com/ http://inicon.com/lib/images/favicon.ico text/html 2010-04-09T12:41:11+02:00 http://inicon.com/ablauf_vorgehensweise?rev=1270809671&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme 1. Termingestaltung 1.1. Wo fange ich an? 1.2. Ersatzsuche - Unternehmensumgestaltung - Organisationsvorbereitung 1.3. Wie lange habe ich Zeit? 1.4. Wie kann ich meinen Rückzug in einen strategischen Vorteil für das Unternehmen ummünzen? 2. Ersatzsuche text/html 2012-03-10T11:02:24+02:00 http://inicon.com/ansatz?rev=1331373744&do=diff Ausnahmesituationen erfordern klare Sicht und starke, nach vorne gerichtete Entscheidungen. Wir bieten Hilfe nicht nur während dieser Ausnahmesituationen. Wir begleiten Sie auf ihrem Weg, persönlich und unternehmerisch. Wenn die Umstände eine Richtungsänderung erfordern, befähigen wir zu nachhaltigem Erfolg. text/html 2012-03-09T10:40:15+02:00 http://inicon.com/ansatz_ganz?rev=1331286015&do=diff Ein unternehmerischer Impuls steht immer am Anfang jeder Entscheidung Auch bei scheinbaren Sachzwängen ist der Vorgang derselbe: Der Impuls drückt sich zuerst im klaren Willen aus, etwas zu unternehmen. Dieser Wille führt zu einer Vorstellung von dem, WAS man tun will. Und daraus ergeben sich dann Strategien, Planungen und Handlungsabläufe. text/html 2012-03-05T00:26:51+02:00 http://inicon.com/anti-mobbing?rev=1330903611&do=diff ---------- ANTI-MOBBING KURS ---------- Nichts ist zerstörerischer für ein Unternehmen, seinen Ruf und seine MitarbeiterInnen als Mobbing. Mobbing schadet allen In einer Atmosphäre von steigender Produktivität und Wettbewerbsverdichtung kann Mobbing eine Art Ersatzventil für aufgestaute Aggressionen sein. Wer mobbt, schadet allen Beteiligten, auch sich selbst. text/html 2010-04-09T13:11:51+02:00 http://inicon.com/artikel?rev=1270811511&do=diff Seit Jahren ist es bekannt: „Bildung macht Firmen wertvoller!“ Schon in einem Artikel der SZ vom 6.9.2000 wurde ein Forschungsbericht bezüglich „Stockholder-Value“ zitiert. Eine Studie der American Society for Training and Development (ASTD) untersuchte 575 US-Firmen von 1996-98. Ergebnis: „Unternehmen, die pro Mitarbeiter $680 mehr in ihre Mitarbeiterausbildung steckten als ein Durchschnittsunternehmen, konnten ihren Total Stockholder Return (TSR) im darauffolgenden Jahr um 6% verbessern“. … text/html 2010-04-09T01:10:28+02:00 http://inicon.com/bildungswerte?rev=1270768228&do=diff Seit Jahren ist es bekannt: „Bildung macht Firmen wertvoller!“ Schon in einem Artikel der SZ vom 6.9.2000 wurde ein Forschungsbericht bezüglich „Stockholder-Value“ zitiert. Eine Studie der American Society for Training and Development (ASTD) untersuchte 575 US-Firmen von 1996-98. Ergebnis: „Unternehmen, die pro Mitarbeiter $680 mehr in ihre Mitarbeiterausbildung steckten als ein Durchschnittsunternehmen, konnten ihren Total Stockholder Return (TSR) im darauffolgenden Jahr um 6% verbessern“. … text/html 2012-03-09T10:16:31+02:00 http://inicon.com/coaching?rev=1331284591&do=diff * Coaching * Teamerfolg * Mind Control Relaxation Hier handelt es sich um die Ergebnisse unserer Coaching-Sitzungen in einem mittelständischen Unternehmen in Deutschland. Vorbemerkung Coaching-Sitzungen bieten immer eine Gelegenheit für die Mitarbeiter, über Probleme zu sprechen; das heißt, dass negative Erscheinungen in einem Unternehmen sehr stark in den Vordergrund rücken. Wir bitten, diese Tatsache beim Durchlesen unserer Beobachtungen und Folgerungen nicht außer Acht zu lassen. … text/html 2012-03-14T21:26:43+02:00 http://inicon.com/der_einstieg_inicon_compact?rev=1331756803&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme INICON COMPACT – Effektives Mind Management Wie funktioniere ich eigentlich? Warum schwebt so oft die Angst vor Fehlern oder Versagen wie ein Damoklesschwert über mir? Warum verbrauche ich mich körperlich und geistig bei der Erfüllung meiner Wünsche und Ziele? text/html 2010-04-09T10:53:21+02:00 http://inicon.com/erfahrung?rev=1270803201&do=diff Uwe Franz und Teymur Schafi-Neya sind international tätig. Folgend einige ihrer Referenzen: in Deutschland AT Kearney - Dasa - Thomae-Boehringer Ingelheim - BMW AG - SAP AG - Gerling Konzern - Grundig AG - Knorr-Bremse AG - NCR Deutschland - Fichtel & Sachs - Unicredit Hypo - M+M Software GmbH - P&I Software AG - Rietschle GmbH - Rödl & Partner - Spedition Hartmann International - StartAmadeus GmbH text/html 2012-03-11T19:13:48+02:00 http://inicon.com/fuehrungstrainings?rev=1331489628&do=diff FÜHREN AUS DER FÜLLE wenn Sie ...noch viele Ziele vor sich haben, ...Menschen in ihrer Gesamtheit erreichen und berühren wollen, ...erkennen, dass Zufriedenheit weitgehend nicht aus Besitz und Macht entsteht, dann können Sie mit uns die entscheidenden Folgeschritte gehen. text/html 2012-03-05T00:26:20+02:00 http://inicon.com/generations-_wechsel?rev=1330903580&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme ---------- GENERATIONSWECHSEL IM MITTELSTAND ---------- Gefahren und Chancen Die Themen * Status Quo und Zukunftsperspektiven * Die wirtschaftliche Umgestaltung * Das Leitfigur-Syndrom: Die personelle Problematik * Die unternehmerische Wandlung text/html 2010-04-09T01:06:47+02:00 http://inicon.com/generations_wechsel?rev=1270768007&do=diff Gefahren und Chancen Die Themen ° Status Quo und Zukunftsperspektiven ° Die wirtschaftliche Umgestaltung ° Das Leitfigur-Syndrom: Die personelle Problematik ° Die unternehmerische Wandlung Ablauf/Vorgehensweise <<< zurück text/html 2012-03-12T12:17:20+02:00 http://inicon.com/gesundheitswesen_akut_team_training?rev=1331551040&do=diff AKUT TEAM TRAINING Der Präsident der Berliner Ärztekammer zitiert Oktober 2010 auf dem 4. Kongress des Deutschen Ärzteblattes für Medizinstudierende und Klinikärzte aus dem American Journal of Surgery; 2009 May; 1975: „Nach Adjustierung von Patientenrisiken zeigte sich, dass das Risiko einer Komplikation incl. Tod für Patienten etwa fünfmal höher ist, wenn sie von einem Team operiert werden, das in allen Domänen und während aller Phasen selten oder nie „gutes Teamverhalten“ aufweist, geg… text/html 2010-04-09T16:13:11+02:00 http://inicon.com/global_vision?rev=1270822391&do=diff text/html 2010-04-09T13:49:37+02:00 http://inicon.com/haftungsausschluss?rev=1270813777&do=diff Haftung für Inhalte Die Inhalte unserer Seiten wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte können wir jedoch keine Gewähr übernehmen. Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs.1 TMG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 TMG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen,… text/html 2010-05-03T20:20:38+02:00 http://inicon.com/impressum?rev=1272910838&do=diff Verantwortlich für den Seiteninhalt gemäß § 5 TMG: Uwe Franz Steuernummer: 102 218 12137 Gartenstr. 13 86551 Aichach Telefon: + 49 (0) 8251. 888. 0987 <uwe.franz@inicon.com> Konzept und Design dieser Website: Sailer. Grafische Gestaltung www.barbarasailer.de Umsetzung: Klaus Mueller klml.de text/html 2012-03-09T10:39:25+02:00 http://inicon.com/inicon.com_ansatz_ganz?rev=1331285965&do=diff Ein unternehmerischer Impuls steht immer am Anfang jeder Entscheidung Auch bei scheinbaren Sachzwängen ist der Vorgang derselbe: Der Impuls drückt sich zuerst im klaren Willen aus, etwas zu unternehmen. Dieser Wille führt zu einer Vorstellung von dem, WAS man tun will. Und daraus ergeben sich dann Strategien, Planungen und Handlungsabläufe. text/html 2012-03-06T17:32:37+02:00 http://inicon.com/inicon?rev=1331051557&do=diff Wer in der Wirtschaft die Kunst der richtigen Weichenstellung beherrscht, ist erfolgreich. Entscheidungen, die im Einklang sind mit dem wahren Kern eines Unternehmens, sichern dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg. Der unternehmerische Alltag erschwert oft ein klares und sicheres Agieren im entscheidenden Moment. Unsere Expertise in der Entwicklung persönlicher und unternehmerischer Potenziale verhilft Ihnen zu dieser Klarheit und Sicherheit. text/html 2012-03-04T21:39:03+02:00 http://inicon.com/kommunikation_in_teams?rev=1330893543&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme ---------- Kommunikation im Team ---------- Hochleistungstraining für Teammitglieder Was bringt Ihnen dieses Seminar? Dieses Seminar zeigt, wie Synergie im Team durch effektive Kommunikation zustandekommt und wie sie sabotiert wird. Denn dieses Seminar schafft optimale Bedingungen, die das Erlebnis von Synergie und Synergie-Ausfällen ermöglicht. Sie erfahren, wie, wann … text/html 2010-04-22T22:16:55+02:00 http://inicon.com/kontakt?rev=1271967415&do=diff Uwe Franz INICON Gartenstraße 13 86551 Aichach +49 (0) 170. 321 65 78 <uwe.franz@inicon.com> Teymur Schafi-Neya INICON Jakobsberg 1 96049 Bamberg +49 (0) 177. 75 41 627 <teymur.schafi-neya@inicon.com> Wir sind viel unterwegs. Am besten erreichen Sie uns daher mobil. Wir rufen gerne gleich zurück. text/html 2010-04-07T10:31:14+02:00 http://inicon.com/kontakt_impressum?rev=1270629074&do=diff INICON Gartenstr. 13, 86551 Aichach Tel 08251. 8880987 uwe@inicon.com text/html 2012-02-16T12:10:39+02:00 http://inicon.com/kraftvoll_nach_vorne?rev=1329390639&do=diff Mit Achtsamkeit Grenzen überwinden und Erfolg als Fähigkeit erfahren 3-moduliges Einstiegstraining für Führungskräfte wenn Sie ...noch viele Ziele vor sich haben, ...Menschen in ihrer Gesamtheit erreichen und berühren wollen, ...erkennen, dass Zufriedenheit weitgehend nicht aus Besitz und Macht entsteht, dann können Sie mit uns die entscheidenden Folgeschritte gehen. Die Trainingsreihe „Kraftvoll nach vorne“ unterstützt Führungskräfte aus allen Organisationen, ihre Führungsaufgaben ak… text/html 2012-02-27T19:22:20+02:00 http://inicon.com/methodik?rev=1330366940&do=diff Die unterschiedlichen Kundenanforderungen und Problemstellungen erfordern individuelle Vorgehensweisen, die auf die besonderen Gegebenheiten abgestimmt sind. Unsere auf die Unternehmensziele ausgerichteten und entwickelten Maßnahmen sind daher meist Individuallösungen. text/html 2010-04-13T11:57:21+02:00 http://inicon.com/mind_control_relaxation?rev=1271152641&do=diff Im Folgenden finden Sie ein Beispiel unserer Arbeit in den USA mit dem Lehrkörper einer international hochangesehenen Privatschule (auf englisch): A Workshop for School Faculty Very similar workshops have been given at many organizations, both non-profit and for-profit in Europe and the US. text/html 2010-04-14T18:14:38+02:00 http://inicon.com/mind_management?rev=1271261678&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme Nutzen für die AuftraggeberIn Laut einer Studie der Unternehmensberatung Berger & Partner befinden sich 70 % der in Deutschland tätigen ArbeitnehmerInnen in „innerer Kündigung“. Die Erfahrung meiner Arbeit zeigt immer wieder, dass das erst durch das Atmosphärische am Arbeitsplatz entsteht. text/html 2012-03-04T13:13:56+02:00 http://inicon.com/programme?rev=1330863236&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme Wir helfen, wesentliche Energien des Unternehmens zielgerichtet freizusetzen. Potenziale werden so erkennbar und können kraftvoll in Stärken umgewandelt werden. Unsere vielschichtige Erfahrung als Corporate Facilitators kommt der Gesamtorganisation dabei zu Gute. text/html 2010-04-13T12:27:42+02:00 http://inicon.com/punkt_1?rev=1271154462&do=diff * Coaching * Teamerfolg * Mind Control Relaxation 1. und 2. waren für alle Beteiligten die größten Probleme. Zum Punkt 1 Situationsbeschreibung Es wurden in Meetings (immer wieder wurde betont, dass das sogar schriftlich festgehalten wurde) Abmachungen über Aktivitäten getroffen und „danach geschah nichts“. Als Beispiel wurde die EDV-Anbindung der Außendienstleute im Inland erwähnt. Der Termin wurde mit drei Monaten festgesetzt. „Und nichts ist passiert.“ Nach eingehender Nachfrage wu… text/html 2010-04-13T12:28:40+02:00 http://inicon.com/punkt_2?rev=1271154520&do=diff Situationsbeschreibung Der Vertrieb verspricht den Kunden oder Auslandsniederlassungen bestimmte Lieferdaten, ausgehend von Fertigungsdaten, die der Computer vorgibt. Diese Daten werden meistens nicht eingehalten. Das führt dazu, dass die Vertriebsmitarbeiter immer wieder als Lügner vor den Kunden/Niederlassungen dastehen. Sie haben dann das Gefühl, dass sie nur mit allen Mitteln der Überredung (inkl. kleine Bestechungen [eine Flasche Überkinger etc.] und Drohungen) gegenüber der Produktion ihr… text/html 2010-04-13T12:29:33+02:00 http://inicon.com/punkt_3?rev=1271154573&do=diff Situationsbeschreibung Es wurde hingewiesen, dass es in Ihrem Unternehmen kein Instrumentarium gibt, das es möglich macht, die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden in technische Neuentwicklungen einfließen zu lassen. Auf die Dauer muss das dazu führen, dass Ihr Unternehmen Gefahr läuft, am Markt vorbei zu produzieren. Der Vertrieb fühlt sich vor „vollendete Tatsachen“ gestellt: Ein Produkt werde entwickelt, danach erst werde der Markt dafür gefunden. Beim Kunden könne dadurch der Eindruck ent… text/html 2010-04-13T12:30:22+02:00 http://inicon.com/punkt_4?rev=1271154622&do=diff * Coaching * Teamerfolg * Mind Control Relaxation Situationsbeschreibung Bei diesem Punkt ging erwartungsgemäß um die erste Umstrukturierung. Es ging dabei nicht um die Umstrukturierung an sich, sondern um die Art und Weise der Umsetzung. Obwohl in einem zweiten Schritt der Umstrukturierung die auftauchenden Probleme gelöst wurden, blieb bei den Mitarbeitern immer noch das Gefühl, nicht wirklich angehört worden zu sein. So zum Beispiel wurde gesagt, dass es einfach nicht möglich sei, … text/html 2010-04-09T21:48:35+02:00 http://inicon.com/resultate?rev=1270842515&do=diff * Coaching * Teamerfolg * Mind Control Relaxation Diese Tatsache ist schon seit Jahren bekannt. Schon 6.9.2000 zitiert die SZ in einem Artikel einen Forschungsbericht bezüglich „Stockholder-Value“. Eine Studie der American Society for Training and Development (ASTD) untersuchte 575 US-Firmen von 1996-98. Ergebnis: „Unternehmen, die pro Mitarbeiter $680 mehr in ihre Mitarbeiterausbildung steckten als ein Durchschnittsunternehmen, konnten ihren Total Stockholder Return (TSR) im darauff… text/html 2010-04-15T12:13:32+02:00 http://inicon.com/sidebar?rev=1271326412&do=diff * Inicon * Ansatz * Methodik * Programme * Erfahrung * Wir * Resultate * Kontakt * Impressum text/html 2012-03-09T13:10:01+02:00 http://inicon.com/spezialprogramme?rev=1331295001&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme INICON SPEZIALPROGRAMME Diese weiterführenden Programme sind wie Scheinwerfer, die spezielle Bereiche beleuchten. Sie können an die Bedürfnisse einer Organisation oder eines Unternehmens angepasst werden. Bitte kontaktieren Sie uns für Detail-Informationen. text/html 2010-04-11T21:23:53+02:00 http://inicon.com/style?rev=1271013833&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme lorem ispum 2 Überschrift lorem ispum 3 Überschrift lorem ispum 4 Überschrift lorem ispum 5 Überschrift lorem ispum * liste * liste text/html 2012-03-05T12:20:56+02:00 http://inicon.com/submenue_programme?rev=1330946456&do=diff * Der Einstieg INICON Compact * Führungstrainings * Gesundheitswesen Akut Team Training * Spezialprogramme text/html 2012-02-27T22:02:24+02:00 http://inicon.com/submenue_resultate?rev=1330376544&do=diff * Coaching * Teamerfolg * Mind Control Relaxation text/html 2012-03-12T12:22:53+02:00 http://inicon.com/teamerfolg?rev=1331551373&do=diff Hochleistungstraining für Teammitglieder (Details zu diesem Programm finden Sie im Menübereich Programme) Wir führten das Hochleistungstraining für Teams in vielen Organisationen in der Schweiz, den USA und Deutschland durch. Die Ergebnisse waren nicht nur in einer verbesserten Kommunikationsatmosphäre registrierbar. Egoreibereien bei Besprechungen nahmen ab. Projekte konnten vor Ablauffrist zu Ende gestellt werden, wobei der Stressfaktor der Deadline nicht zu den typischen Überlastungen f… text/html 2012-03-05T00:27:24+02:00 http://inicon.com/wandelworkshop?rev=1330903644&do=diff ---------- WANDEL KRAFTVOLL UMSETZEN ---------- Kommunikation "ohne Nebengeräusche" „Auf dem Papier ist unsere Organisationsentwicklung und Umstrukturierung gelungen. Eigentlich sollten wir dadurch einen intensiven Erfolgsschub im ganzen Unternehmen erleben, das Unternehmensklima jedoch scheint sich nicht zu ändern.“ text/html 2012-02-22T19:17:16+02:00 http://inicon.com/wir?rev=1329934636&do=diff ist ein Verbund von erfahrenen Corporate Facilitators, die eigenständig die kritischen Entscheidungsphasen von Unternehmen weltweit begleiten. Die Gründer von INICON sind Uwe Franz und Teymur Schafi-Neya. Uwe Franz geboren 1955, Studium der Logik, Germanistik und Slawistik.